3月16日上午，集團召開行政辦公會。集團領(lǐng)導班子成員、集團總助、各職能部門處長以上人員，各分子公司主要負責人參加會議。
會上，集團各職能部門負責人及各項重點工作相關(guān)責任人分別匯報了近期主要工作完成情況和下一步工作規(guī)劃，并結(jié)合工作實際提出了需協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合近期工作分別提出了相關(guān)意見和建議。
集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，集團行政辦公會要堅持每兩周召開一次，集團辦公室負責整理工作清單，做好督辦落實。并要求全集團要進一步轉(zhuǎn)作風抓落實，堅決反對形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義，要樹立主人翁意識、發(fā)揚釘釘子精神，全力推進各項工作落實。
王大真強調(diào)，要明確各自的定位。集團總部要監(jiān)管與服務(wù)并重，制定重點規(guī)劃、籌劃重大項目、開展監(jiān)督指導等，分子公司履行法人主體責任，主要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在職責權(quán)限內(nèi)要大膽決策、快速實施。要嚴格執(zhí)行已出臺的制度。目前集團的制度體系已經(jīng)比較完善，各部門各單位要把制度內(nèi)容學習好、執(zhí)行好、落實好。要加強統(tǒng)籌管理。合理安排工作，做好分工協(xié)作，分管領(lǐng)導、部長、分子公司之間要加強溝通，銷售采購、物流、生產(chǎn)公司要形成良好的互動交流。要善作善成。領(lǐng)導干部不僅要善于謀劃，還要善于做具體事，要有拼勁韌勁，緊盯目標不放松，切勿大而化之、當“二傳手”。要切實發(fā)揮好每個人的主觀能動性。致力于構(gòu)建科學合理的干部體系，處長在自己領(lǐng)域的能力要比部長強，要能隨時提出高質(zhì)量的意見。集團總部要進一步“瘦身”，在各方面都要做好表率。分子公司要有全局意識，多思考問題，及時向集團提出合理化建議。
會議還對近期重點工作進行了安排部署。