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王大真到股份公司、宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公
發(fā)布時間:2023-03-10 16:13:49瀏覽次數(shù):

5月7日,集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到股份公司、宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公。

王大真先后到股份公司氯堿分廠、宜都園區(qū)磷石膏庫、磷銨分廠現(xiàn)場察看,詳細(xì)了解股份公司氯堿分廠大修進(jìn)展、現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況及宜都園區(qū)安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)情況,并參加宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會,聽取安全監(jiān)察部月度工作匯報(bào)。

王大真到股份公司、宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公(圖1)

▲王大真現(xiàn)場了解股份公司氯堿分廠大修情況

在股份公司氯堿分廠現(xiàn)場,他指出,氯堿行業(yè)大修具有高風(fēng)險(xiǎn),必須牢牢守住安全底線,確保本次大修按計(jì)劃順利進(jìn)行,并一次性開車成功。他強(qiáng)調(diào),要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好大修現(xiàn)場管理,對人員、設(shè)備做到事事精細(xì)化。要做好大修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作,及時拆除清理現(xiàn)場廢舊無用裝置,把設(shè)備現(xiàn)場當(dāng)成自己家一樣打掃干凈。要從安全、質(zhì)量等方面認(rèn)真開展大修動態(tài)評比,設(shè)備裝置順利開車后評估大修效果。要重視基層班組建設(shè),做真做實(shí)班組培訓(xùn),并且充分利用獎勵機(jī)制,在培訓(xùn)中進(jìn)一步激發(fā)新工上進(jìn)學(xué)習(xí)的動力。

王大真到股份公司、宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公(圖2)

▲王大真出席宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會

在宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會上,他強(qiáng)調(diào),一要增強(qiáng)安全環(huán)保意識,嚴(yán)守紅線底線。安全是一切工作的前提,要始終把安全放在首位,通過分析外部事故案例,用血淋淋的教訓(xùn)警示外施隊(duì)伍和廣大職工重視安全,讓安全意識入腦入心。要嚴(yán)控“八大作業(yè)”,推行“九步工作法”,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)制度要求,持續(xù)嚴(yán)厲打擊“三違”,對發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)違章行為的職工進(jìn)行獎勵,引導(dǎo)廣大干部職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要深入推進(jìn)清潔文明生產(chǎn),狠抓環(huán)保管理,提升園區(qū)整體“顏值”。二要嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn),提升干部職工技能。進(jìn)一步抓好各級人員安全培訓(xùn),將理論知識和實(shí)際操作相結(jié)合,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和崗位特點(diǎn)劃小培訓(xùn)單元,通過夜校培訓(xùn)、班前會等多種形式,有針對性地做真做實(shí)教育培訓(xùn),并根據(jù)考試結(jié)果實(shí)施獎懲,切實(shí)提升干部職工的安全生產(chǎn)意識和崗位操作技能。三要狠抓作風(fēng)建設(shè),全力推進(jìn)班組建設(shè)。園區(qū)要落實(shí)主體責(zé)任,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè),主動思考、嚴(yán)格落實(shí)、抓出實(shí)效。兩個班交接班必須保證至少有十分鐘崗位交接重疊時間,確保班與班之間無縫銜接,安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行無遺留問題。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng),大膽提拔年輕干部。企業(yè)要不斷完善人才激勵機(jī)制和問責(zé)機(jī)制,高度重視對干部職工的思想政治教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),讓更多有理想、有能力、能干事、會干事的年輕人走上管理崗位,為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。五要推行一線工作法,關(guān)心關(guān)愛基層職工。堅(jiān)持以職工為本,深入一線了解職工需求,大力改善職工工作、生活環(huán)境,為職工辦實(shí)事、做好事,強(qiáng)化主人翁精神的培育,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

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