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中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項目組應(yīng)邀對集團總部開展管理診斷審核
發(fā)布時間:2023-03-10 16:16:58瀏覽次數(shù):

8月13日,中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項目組組長、市場部副經(jīng)理崔立松一行應(yīng)邀對集團總部開展為期四天的管理診斷審核,并于上午9點在總部六樓方形會議室召開首次會議。集團領(lǐng)導(dǎo)周金平、陳兆平,集團總經(jīng)理助理、集團職能部室副部長以上人員參加會議。

中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項目組應(yīng)邀對集團總部開展管理診斷審核(圖1)

中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項目組應(yīng)邀對集團總部開展管理診斷審核(圖2)

在首次會上,崔立松介紹了本次診斷審核的目的,并對工作日程進行了安排。項目組將對集團各個部門進行訪談,了解集團管理現(xiàn)狀,進行全方位的分析評估,并結(jié)合評估結(jié)果提出初步解決思路。

中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心項目組應(yīng)邀對集團總部開展管理診斷審核(圖3)

周金平強調(diào),一是要高度重視。集團各部門要積極配合,實事求是反映相關(guān)情況,讓各位專家充分了解集團當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀。二是要合理安排。集團企管部要做好本次診斷審核工作的安排銜接,各部門要合理安排時間,做到接受審核與日常工作兩不誤。三是要加強學(xué)習(xí)。各部門要充分利用本次交流機會,多向各位專家學(xué)習(xí)請教,認(rèn)真傾聽專家組的意見和建議,做好頂層設(shè)計謀劃工作。四是要對照改進。專家評估結(jié)果出來后,相關(guān)部門要對照不足進行整改和完善,切實理順管理流程,持續(xù)夯實管理基礎(chǔ),全力推進企業(yè)管理上水平、上臺階。

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