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王大真到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10 16:17:22瀏覽次數(shù):

8月28日上午,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真帶領(lǐng)集團(tuán)企管部、規(guī)劃發(fā)展部、集團(tuán)辦公室等職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公。

王大真到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公(圖1)

王大真到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公(圖2)

王大真一行先后到中控室、袋庫(kù)、熔硫、污水處理站和智能磅房等現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)察看了安全環(huán)保、設(shè)備管理和清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)情況,隨后組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

王大真到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公(圖3)

會(huì)上,聽(tīng)取了松滋肥業(yè)2019年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)推進(jìn)情況的匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)分別對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)分析,并就下一步工作提出具體的意見(jiàn)建議。

會(huì)上,王大真與現(xiàn)場(chǎng)干部親切交流,并向一直默默付出的一線職工致以崇高敬意。他指出,要正確評(píng)估松滋肥業(yè)各方面的工作,在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各職能部門(mén)的有力指導(dǎo)下,松滋肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力、改革進(jìn)取,公司整體發(fā)生了很大的改觀,特別是在干部職工精神面貌、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)內(nèi)控、干部作風(fēng)、產(chǎn)量消耗等方面取得了一系列積極變化,但看到成績(jī)的同時(shí)也要正視不足,在理順管理方式、規(guī)范項(xiàng)目管理、向內(nèi)挖潛增效等方面還需要作出更大的努力。

他強(qiáng)調(diào),一要提升站位講大局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要站在全集團(tuán)的高度,識(shí)大體、顧大局,為集團(tuán)分憂解難。其他管理干部也要多站在公司角度思考問(wèn)題,要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)。二要責(zé)任上肩要?jiǎng)?wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)扛起主體責(zé)任,每日工作要確保有實(shí)效有收獲。要增強(qiáng)責(zé)任感事業(yè)心,用心用情用力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。三要嚴(yán)格管理抓細(xì)小。各項(xiàng)工作要下足繡花功夫,銷(xiāo)售采購(gòu)、招投標(biāo)、項(xiàng)目工程建設(shè)等重點(diǎn)工作要從嚴(yán)抓細(xì)抓小,把好質(zhì)量關(guān)。要針對(duì)性開(kāi)展職工培訓(xùn),劃小單元,真正將教育培訓(xùn)工作落細(xì)落實(shí)落地。要采用軍事化管理手段狠反“三違”,不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。四要樹(shù)立正氣敢碰硬。要樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀,自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣,打擊歪風(fēng)邪氣,力戒形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義。要有斗爭(zhēng)精神,敢于同損害集體利益的行為作斗爭(zhēng),堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)利益。五要維護(hù)團(tuán)結(jié)作表率。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致,多交流、多溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力,努力將松滋肥業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。六要提前謀劃利長(zhǎng)遠(yuǎn)。項(xiàng)目建設(shè)要做到早謀劃、早布局、早行動(dòng),抓當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展,始終堅(jiān)持建設(shè)進(jìn)度服從質(zhì)量、服從安全環(huán)保的原則。七要加強(qiáng)溝通穩(wěn)隊(duì)伍。既要做好與地方政府部門(mén)和集團(tuán)各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),更要深入一線和普通職工打成一片,營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,助力企業(yè)更好發(fā)展。

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