10月14日，集團(tuán)召開(kāi)9月份效益分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門(mén)副部長(zhǎng)以上干部，各分子公司部長(zhǎng)以上人員，銷(xiāo)售采購(gòu)、物流及工程技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)通報(bào)了9月份效益、產(chǎn)量消耗、銷(xiāo)售采購(gòu)等工作情況。部分分子公司匯報(bào)了需進(jìn)一步挖潛的地方，分享了管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作分別提出相關(guān)要求。
了解工作情況后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，一要大戰(zhàn)第四季度，確保全年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。四季度要關(guān)好門(mén)、結(jié)好賬、結(jié)硬賬。要管控好維修費(fèi)，各分子公司要實(shí)行維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，保證維修質(zhì)量，發(fā)動(dòng)全員積極參與修舊利廢、防腐保溫。要管控好風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)市場(chǎng)部和法務(wù)部要?dú)w納分類(lèi)，組織專(zhuān)班進(jìn)行清收，超過(guò)時(shí)限的要依法清收、靈活清收、專(zhuān)人清收，同時(shí)今后的風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)形成誰(shuí)負(fù)責(zé)，除責(zé)任人外，分子公司主要負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要管控好生產(chǎn)過(guò)程中的成本，集團(tuán)企管部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)要充分發(fā)揮自身作用，組織人員認(rèn)真研究，嚴(yán)格控制各種消耗。要管控好資金，個(gè)人借款清收要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所有借款本月底要全部清零。二要狠抓安全環(huán)保，以效益為中心開(kāi)展工作。一切工作要以安全環(huán)保為先，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，在做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大效益。特別是在軍運(yùn)會(huì)期間要實(shí)行提級(jí)管理和零報(bào)告制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保無(wú)異情。三要提前謀劃工作，做好明年全面財(cái)務(wù)預(yù)算。2020年所有的管理都要向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化邁進(jìn)，當(dāng)前正在著手謀劃明年預(yù)算編制工作，全集團(tuán)要高度重視，打破過(guò)去的慣性思維，全面實(shí)行零基預(yù)算和彈性預(yù)算。由集團(tuán)財(cái)務(wù)部牽頭、相關(guān)部門(mén)配合，采用以會(huì)代訓(xùn)的形式圍繞預(yù)算工作對(duì)分子公司相關(guān)工作人員做好培訓(xùn)。
王大真強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要齊心協(xié)力、堅(jiān)定信心，圍繞下半年預(yù)算目標(biāo)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，同時(shí)要提前謀劃明年工作，存量中走增量、增量中走質(zhì)量，打好翻身仗、再造新宜化。