3月26日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真先后到TMP項(xiàng)目、TPO項(xiàng)目、股份公司現(xiàn)場檢查工作。
在TMP項(xiàng)目、TPO項(xiàng)目施工現(xiàn)場，王大真強(qiáng)調(diào)，工程建設(shè)要加快推進(jìn)，加班加點(diǎn)施工，歇人不歇設(shè)備，在保證安全和質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度。試車方案要迅速出臺，提前謀劃，認(rèn)真做好試車前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保一次性開車成功。職工培訓(xùn)要狠抓質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)開展考試，嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰制，不斷提升職工操作技能。后勤服務(wù)要保障穩(wěn)定，加強(qiáng)人性化管理，關(guān)心關(guān)愛職工，后期著手研究就近解決職工住宿問題。薪酬待遇要穩(wěn)中有升，嚴(yán)格做到責(zé)、權(quán)、利對等。
在股份公司，王大真先后到乙炔技改現(xiàn)場、CPE技改現(xiàn)場、汽機(jī)改造項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解技改項(xiàng)目推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要重點(diǎn)關(guān)注安全、環(huán)保、質(zhì)量和成本，全力推進(jìn)技改項(xiàng)目盡早投運(yùn)創(chuàng)效。要加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范管理，做好閑置物資處置，盤活資金，向管理要效益。要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工主人翁意識，發(fā)動全員積極參與挖潛增效、修舊利廢、防腐保溫等工作，及時(shí)清理現(xiàn)場廢舊設(shè)施，共同打造干凈整潔的工作環(huán)境。
集團(tuán)企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。