青海宜化高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持全員參與、部門聯(lián)動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，上半年公司產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)。始終將質(zhì)量管理提升作為“一把手”工程，精心謀劃、高位推動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人親自抓，每月組織召開質(zhì)量專題會(huì)，通報(bào)工作推進(jìn)情況，研究部署下一步工作重點(diǎn)。分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，制定工作任務(wù)清單，細(xì)化任務(wù)分工、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一周一跟蹤、一月一通報(bào)。項(xiàng)目責(zé)任人抓效果，對(duì)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，逐一落實(shí)攻關(guān)要求，形成事事有人管、件件抓落實(shí)的良好局面。
嚴(yán)格過程管控，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量“八大環(huán)節(jié)”全流程管理，推進(jìn)質(zhì)量日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制，每月開展專項(xiàng)排查，問題整改做到閉環(huán)管理。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，抓典型案例促意識(shí)提升，深入開展質(zhì)量專業(yè)深度排查，質(zhì)量問題發(fā)生一起、考核一起、追責(zé)一起。持續(xù)開展分析、包裝、電儀、設(shè)備技能大比武活動(dòng)，大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。 聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，深入開展質(zhì)量攻關(guān)。堅(jiān)持以效益為中心、以質(zhì)量為保障，強(qiáng)化各方聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求變化，以銷定產(chǎn)、以需促產(chǎn)。深入開展質(zhì)量攻關(guān)，目前篩余、白度等指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定，PP覆膜袋產(chǎn)品縫口脫膠問題得到解決。主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，開發(fā)高純級(jí)、試劑級(jí)片堿等新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、高端化，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 青海宜化將始終以增強(qiáng)客戶滿意度為目標(biāo)，建立健全長效質(zhì)量管控機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)管理、狠抓過程管控，以專精特新為抓手，提升產(chǎn)品品牌價(jià)值，為新宜化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。